導入事例株式会社元林

以下の理由から、新しいシステム導入を検討することになりました。
1. 適正在庫管理への対応
適正在庫管理のため、今まで以上に発注・入荷までのリードタイム短縮や、数か月後にわたる需要予測の短期化と精度向上が必要となっていました。
2. 発注業務の効率化
それまでの発注業務では、販売数や入荷予定、在庫データをExcelで集計し、発注数を算出していました。しかしながら、さまざまなデータを集計して分析を実施するにあたり膨大な時間を要しており、データ抽出から発注までに相当な期間を要していました。また、集計回数を増やしてこまめに需要予測を見直したいものの、各データの抽出と集計の作業負荷が大きく、月1回行うのがやっとの状態でした。

自社の販売管理システムの実績や、取引先から提供されるPOSデータ等を用いて、ロジックに基づく販売予測・入荷予定等を加味し、在庫シュミレーションを行い、適正発注数算出する「発注起案システム」を提案いただきました。
この「発注起案システム」では国内・国外の利用を想定し、システムを支える基盤としてintra-mart Accel Platformを採用することで、多言語対応やタイムゾーン、日付と時刻形式について国際化対応できる点や、Amazon Web Services（AWS）のクラウドサービスと組み合せることでサーバーの初期コストを抑え、将来拡張のしやすいシステムである点も評価しました。