導入事例株式会社ビッグ・エー

1. 経営統合に併せた、システムの統合
株式会社ビッグ・エー（以後、ビッグ・エー）は、2021年にアコレ株式会社（以後、アコレ）と経営統合しました。同じグループ会社でも、ビッグ・エーはダイエー系、アコレはイオン系のシステムと全く異なるシステムで稼働し、各社で扱う商品、発注方法、オペレーションも異なる中で、システムの統一が急務であり、統合によるシナジー効果を生み出す必要がありました。
2. ランニングコストの負担
元々ビッグ・エーの基幹システムは、経年劣化によるシステム改修を継ぎ接ぎで行いながら運用していました。システム統合に伴う改修にも膨大なコストと労力がかかることが想定され、ハードディスカウントストアとしてランニングコストの削減も課題でした。
3. パッケージに合わせた業務運用の必要性
経営統合から1年後には、ビッグ・エーとアコレの事業規模に合ったハードディスカウントストアに最適なサプライチェーン作りの基幹となるシステムを導入し、パッケージに合わせて業務運用を考える必要性がありました。

1. ハードディスカウントストアとして目指すモデルに最適
オペレーション、物流、仕入れなど一連のサプライチェーンのランニングコストの削減を考慮したときに、テスクの「CHAINS」導入は最適でした。「CHAINS」は、ハードディスカウントストアの業態の土台となる基礎基本の機能がパッケージ標準でしっかりと確立されており、汎用性、操作性に優れています。パッケージシステムの選定においても、「CHAINS」は最もマッチしていると判断しました。
2. 小売業への多数の導入実績とパッケージ強化
多くのシステムベンダーを調べましたが、テスクが流通業に特化していることも大きな判断材料となりました。小売業の業務フローを熟知しているからこそ、テスクが提供する「CHAINS」が過去の導入経験や改善からパッケージ強化されてきたことを理解でき、さらには今後の機能の拡張も見込めると感じました。