顧客ポイントカードの導入（見直し）を検討しているが、効果があがるか不安・・

　今ではポイントカードのないお店を見つけるのが難しいと思われるほど、”ポイント”の発行は当り前になっています。日本国内で発行されているポイントは金額に換算すると８０００億円を超えており、巨大な市場になってきました。ここまで来るともはや無視はできないのではないでしょうか？

　例えば、ある賢い主婦は、クレジットカードで電子マネーをチャージし、それでお買物をし、その店のポイントもいただくという、クレジット、電子マネー、店舗と３つのポイントを３重取りするという。それくらい今やポイントは、お金同様に意識している人が増えてきているといいます。

　しかし、マイレージや電子マネー・クレジットカードのポイントと違い、スーパーマーケットやドラッグストアの独自ポイントカードは、飲食店やアミューズメント施設、ホテル等々のポイントカードの乱立で、ポイントカードそのものの魅力・興味が徐々にうすれ、顧客そのものが反応がなくなってき始めたのではないでしょうか？

それはなぜか・・？

ポイントはカードの中に貯まっており、基本的には目に見えないからというのが大きいのです。意識しようにも、ポイントカードが乱立で多すぎて、どれだけポイントが貯まって、どんな特典があるか覚え切れない（覚える気もない）のです。

よって、これからポイントカードを導入、見直す際に、今までのような動機や考え方である・・

　・他社がみんなやってるからウチもやらないと・・
　・５０ポイント貯まったら、５００円の金券サービス
　・ポイント２倍３倍デー

のような考え方では、ほとんど効果はでないでしょう・・

では、どうしたら良いか？今後のポイントカードの方向性としては、｢目に見えるサービス｣との連動が有効です。

例えば、大手小売業では｢カード保有者は、毎月２０・３０日提示すれば５％ＯＦＦ｣とか、企業間でカード提携をし、カード所有者に提携店のクーポンを発行するなど、目に見えるサービスが既に実施されています。

いずれにしろ、量販店小売業でのポイントカードの導入は、０.５～１％の還元と多大なシステム構築費用、そして運用費用とコストが重くのしかかってきますので、効果を上げるためには・・

　・明確な目的、目標を具体的に持つ事（客数１０％ＵＰ、来店回数月2回ＵＰ等）
　・顧客目線で、インパクトある目に見えるサービスを付加し、意識いただく事
　・可能な限り、他カードとの連動を可能にする事

であると思います。そうすれば効果の発想も、マーチャンダイジング等へと広がります。

従来と同様のポイントサービスを、当社もそろそろやらないと。。　という発想で実施するぐらなら、その還元コストとシステム構築コストと運用コストを、他の販促に投入した方が、よほど効果があると思います。